Desarrollo Local

Funciones ADL

beaalcaina — Thu, 17 Jul 2008 10:24:35 +0000

*Empleo*	*Empresas*	*Promoción Turística*	*Formación*	*Medio Ambiente*	*Participación Ciudadana y Servicios Sociales*
Análisis de Sectores de Ocupación Oferta/Demanda	Asesoramiento, subvenciones, ayudas para el desarrollo, creación de marca.	Asesoramiento	Formación continua SERVEF	Agenda 21	Promoción de Fomento de Asociaciones
Asesoramiento	Tramitación de subvenciones y expedientes	Tramitación de subvenciones y expedientes	Formación Ocupacional	Hábitos de reciclaje Ahorro energético	Apoyo a Asociaciones -Promoción -Actividades culturales -Promoción de Apoyos e Infraestructura -Subvenciones -Prestaciones sociales a colectivos Desfavorecidos
Programas del SERVEF -Fomento del Empleo -Programas de de Recolocación. Talleres -Nuevos Yacimientos -Plan Integral de Empleo Objetivo -Creación de un Servicio de Intermediación Laboral Club de Empleo Finalidad : cuadrar oferta y demanda	Dar ideas a empresarios y que vean interesante la zona para que reinviertan en la zona (ejm, balneario, campamentos de niños,..)	-Ferias y otros eventos relacionadas con temas que se quieran impulsar -Gestión del patrimonio cultural -Gastronomía (del turrón, del vino,..) - Ruta de Castillos -Ocio y Tiempo Libre -Casas Rurales	Talleres de empleo y casas de oficio (albañilería, pintura,.. de lo queramos promocionar)		-Conocimiento de Instituciones de Apoyo y Derivaciones
	Emprendedores, encauzar hacia bancos cooperativas donde le ayuden a realizar un plan de derivación		FORCEM (Formación continua) Impiva y Conselleria		Conselleria de Bienestar Social ver que tipos de subvenciones
	Derivación		(Asociaciones Empresariales y Sindicales

Tener claro que el proyecto que se presenta con su ayuda o subvención.

¿Qué es el Plan de Desarrollo Local?

beaalcaina — Tue, 06 May 2008 20:09:23 +0000

Plan de desarrollo local

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El Plan de desarrollo local es un instrumento de gestión útil para propulsar el desarrollo social de una comunidad rural, un barrio marginal, o cualquier otra comunidad que tenga una integración y unidad de propósitos generales.

Razones para formular el Plan de Desarrollo Local [editar]

Hay por lo menos 6 razones para formular, con métodos participativos, el Plan de Desarrollo Local (P.D.L.) de una comunidad:

El P.D.L. es un instrumento válido cuando se emprende, en una comunidad, un programa destinado a:
- Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población objetivo, rompiendo las dinámicas de marginalización y con énfasis en la población más desprotegida como la niñez, las mujeres y la juventud;
- Aportar a la consolidación del tejido social barrial, aplicando una metodología de participación activa, interinstitucional, y comunitaria y sea una experiencia de acción repetible en el futuro.

Dar continuidad y sostenibilidad a la inversión realizada (caso la hubiera).

Mantener las acciones y la participación, más allá de la vida de un programa, que siempre tiene una vida limitada en el tiempo.

La comunidad considerada requiere de la participación organizada de sus ciudadanos para mejorar su calidad de vida.

El P.D.L. se sustenta en acciones autogestionarias en donde las organizaciones barriales existentes y las que se crearen juegan un papel predominante, pues ellas tendrán la responsabilidad de organizar, promover, ejecutar, coordinar o gestionar las acciones que permiten alcanzar las metas.

Se trata de acciones sencillas, posibles de realizar, pero que al hacerlas en forma colectiva, organizada y continua dan como resultado un entorno limpio, saludable, floreciente por voluntad de sus ciudadanos y liderados por sus organizaciones.

En el P.D.L., cada una de las organizaciones comunitarias de base o de segundo nivel siempre tiene una tarea que hacer, ya sea porque la asumen directamente o porque son parte de un Grupo de Trabajo o de un Comité de Coordinación. En definitiva, el P.D.L. es una nueva prueba para mostrar el nivel de desarrollo y la capacidad de gestión que tienen las organizaciones populares.

Facilitar y potenciar el trabajo interinstitucional, si bien el PDL se sustenta en las capacidades de autogestión de las organizaciones comunitarias, requiere también de los principios de complementariedad y subsidiariedad que para este caso son el aporte de los operadores públicos y privados, y de la empresa privada interesada en el desarrollo de la comunidad.

El P.D.L. requiere una armónica relación entre los operadores públicos y privados y las organizaciones comunitarias, trabajando para alcanzar objetivos comunes que son parte de la responsabilidad o el compromiso legal o social de una determinada institución. Así, por ejemplo, las metas en salud, requerirán del trabajo cotidiano de directivos, profesionales y empleados del sector salud a nivel nacional y local, del trabajo de Cruz Roja, de la colaboración de escuelas y colegios, de la acción de las organizaciones comunitarias y, fundamentalmente de los compromisos de cada una de las familias, porque la salud está articulada a saneamiento ambiental, al ornato, a las relaciones interfamiliares, pues todo el P.D.L. mantiene permanentes interrelaciones entre los temas y requiere como tal de una fluida y armónica cooperación interinstitucional, sin protagonismos, mirando eso sí, el desarrollo de la comunidad y el cumplimiento de la misión de cada una de las instituciones.

Emprender nuevas acciones para alcanzar nuevas metas, no solo basta darle sostenibilidad a la inversión realizada, hay que avanzar hacia nuevas metas, cada vez mayores, cada vez más amplias, pero avanzar de manera segura. Sin “meterse pajaritos en la cabeza”, sino diseñando metas posibles, fijándole tiempos adecuados, con el convencimiento de que cada vez que se realiza, de manera planificada y ordenada, una acción y se alcanza una meta, se desarrollan más las capacidades locales y consecuentemente se esta mejor preparados para ser artífices de nuevas metas.

Sistematizar y socializar la experiencia dedesarrollada en la comunidad. Todo el proceso de desarrollo que ha alcanzado por la comunidad con su P.D.L., hay que sistematizarlo, saber qué lecciones se han aprendido, qué errores se han cometido y qué no se debe repetir. Las vivencias significativas que surgieron en el proceso de formulación del Plan hay que socializarlas; por ello, y con bastante detalle se describe el proceso de formulación del Plan.

Características de un emprendedor

beaalcaina — Tue, 06 May 2008 18:32:10 +0000

- Inteligencia: Es la capacidad de adaptarse a diferentes tipos de situaciones y la forma de controlar sus emociones sacando el mayor provecho de ellas.

No necesariamente ser inteligente requiere que tengas un tìtulo universitario. Existen numerosos ejemplos de personas que son empresarios y no han terminado carreras profesionales, algunas incluso no terminaron su formacion secundaria.

- Visión: Es mirar siempre hacia el futuro y desear ser un individuo activo en ese proceso de crecimiento.

- Creatividad: Se obtiene con la capacitación constante, esta le permitirá adquirir diferentes formas de solucionar situaciones difíciles.
- Dominio de si mismo: El autocontrol de las emociones permite que el empresario domine sus impulsos negativos como tristeza, preocupación, negativismo y pueda concentrarse en su actividad empresarial.

- Paciencia: A veces los resultados no son los esperados pero eso no quiere decir que tengamos que desistir por el contrario es necesario desear buscar nuevas formas de hacerlo mejor sin abandonar lo iniciado.

- Comunicación: importantísima para identificar como vamos, hacia donde vamos y que vamos a hacer para lograrlo.

- Capacidad investigativa: Permite que innovemos constantemente y podamos tener una empresa actualizada a través del tiempo y de acuerdo a las necesidades que presentan los continuos cambios en las personas y la tecnología.

Puede ser que te hayas dicho a ti mismo: “No poseo ninguna o alguna de estas cualidades”, pues te digo: eso no importa porque todas puedes adquirirlas tu mismo o conformar un equipo de trabajo para que complementen eso que no tienes. Recuerda tu no tienes limites eres tu quien los idea y tanto si piensas que puedes o no tendrás razón. Yo te digo que si puedes ¡lo importante es querer mejorar tu vida y las de los demás!.

¿Cómo dar a conocer mi Empresa?

beaalcaina — Tue, 06 May 2008 10:42:46 +0000

Existe una nueva forma de dar a conocer una empresa se llama Web TV, es como tener tu propio canal de televisión en la que el cliente puede visionar los videos que quieras de tu empresa, productos,..

Entre las ventajas contaría la Novedad, no se conoce, es una oportunidad frente a tus competidores.

La información en Web se difunde muy rápidamente y es fácil actualizar los contenidos.

No se necesita licencia

El diseño es a tu criterio, tú decides si quieres publicidad si quieres que la gente te haga comentarios..

A modo de resumen frente a otros medios contaría con:

	Web TV	Televisión	Catálogo	Web	Radio	Prensa
Formato(medido por el nivel de esfuerzo que requiere:Dinámico: poco Estático: alto)	Dinámico	Dinámico	Estático	Estático	Dinámico	Estático
Elegir el momento de visualización	Si	No	Si	Si	No	Si
Precio	Bajo	Muy Alto	Bajo	Bajo	Bajo	Bajo
Alcance	Mucha gente ++	Mucha gente +(depende de quién esté viendo el anuncio)	Limitado(depende de la tirada de impresión)	Mucha gente ++	Mucha gente +	Mucha gente +
Público	Gente Joven	Todas las edades	Gente más mayor	Gente Joven	Todo el público	Gente más mayor
Conocimiento por parte de los clientes	Poco	Mucho	Mucho	Medio	Mucho	Mucho

Microcréditos a personas emprendedoras

beaalcaina — Tue, 29 Apr 2008 11:07:27 +0000

EL AYUNTAMIENTO FIRMA UN CONVENIO CON LA CAIXA PARA FINANCIAR MICROCRÉDITOS A PERSONAS EMPRENDEDORAS CON DIFICULTADES EN EL EMPLEO
El importe máximo es de 15.000 euros, el plazo de devolución es de 4 años y el interés es del 5,5%

La alcaldesa de Valencia, Rita Barberá, ha firmado un convenio con el director ejecutivo territorial de La Caixa en Valencia y Murcia, Juan Odriozola, para otorgar microcréditos que faciliten el autoempleo entre las personas con especiales dificultades en el acceso al mercado laboral. Igualmente, han firmado el convenio el presidente de la asociación de empresarios de Valencia, Jorge Castillejo, y el presidente de la Asociación de Empresarios Solidarios, José María Jiménez de Laiglesia, aunque en la posterior comparecencia ha asistido en su nombre Carmen Sendra.

Rita Barberá ha destacado que las prioridades municipales pasan por la creación de empleo que conduzca a la obtención del empleo y las políticas de solidaridad. Así, ha recordado que el de Valencia fue el primer ayuntamiento en crear una concejalía específica, al tiempo que se ha promovido y conseguido un pacto por el empleo con los principales agentes sociales. En el marco de las competencias en esta materia, “impulsamos diversos tipos de programas que tienen como destinatarias a aquellas personas con mayores dificultades de encontrar un puesto de trabajo –mayores de 45 años y parados de larga duración, jóvenes, mujeres y discapacitados, básicamente-; y nos comprometemos también en la conciliación de la vida laboral y la vida personal, con proyectos como Concilia-Te”, ha subrayado la Alcaldesa.

En cuanto a resultados, Rita Barberá se ha felicitado de haber alcanzado, a finales de marzo de 2006, un récord histórico en la afiliación a la Seguridad Social, con 414.664 personas afiliadas en la ciudad de Valencia y con 55.675 trabajadores autónomos. Estos datos contrastan, con los de diciembre de 1997, cuando el número de afiliados a la Seguridad Social era de 267.427 personas; y la cifra de autónomos era 48.514. Otro dato que refleja esta tendencia es la evolución del número de actividades económicas, que ha ido creciendo año tras año, situándose a finales de 2005 en 80.225, es decir, 6.989 más que en 2004 (un 9,54% más).

En relación al número de ocupados, en la ciudad de Valencia ha pasado en once años (comparando datos del primer trimestre de 1995 con el primer trimestre de 2006) de 221.800 a 377.500, con 155.700 personas más trabajando, lo que supone un aumento porcentual del 70,20%. Con todo ello, la cifra de personas en paro se ha reducido de 84.200 a 33.000, lo que implica un descenso de 51.200 personas (un 60,81%). En cuanto a sexos, en la incorporación de las mujeres al mundo laboral se ha pasado de 77.800 mujeres ocupadas a 152.400, es decir 74.600 mujeres más (un 95,89% más que hace once años).

Pese a los buenos resultados en materia laboral, Rita Barberá ha insistido en que hay que continuar trabajando para lograr el pleno empleo, por lo que se ha felicitado por el convenio firmado esta mañana. Además, ha valorado que vaya dirigido a las personas de espíritu emprendedor pero con pocos recursos económicos, personas con buenas ideas de negocio y poco dinero para ejecutarlas. “Con este acuerdo, queremos nivelar la balanza en el platillo donde sea más necesario, con el doble objetivo de activar nuestra economía con ideas innovadoras y favorecer el autoempleo”, ha añadido.

De ahí que haya agradecido a la Asociación de Empresarios Solidarios, a la Asociación de Empresarios Jóvenes de Valencia y a La Caixa su colaboración, que permitirá abrir las puertas del mercado laboral a muchas personas a través de microcréditos sociales. Son operaciones de préstamo de pequeña cuantía, dirigidos a financiar los proyectos de autoempleo de personas que, en condiciones normales, no podrían obtener un crédito en el banco. Se trata de préstamos que no requieren aval ni ninguna otra garantía.

MUJERES, DISCAPACITADOS, PARADOS E INMIGRANTES

En cuanto a sus condiciones particulares, Juan Odriozola ha destacado que el importe máximo que se puede solicitar es de 15.000 euros, con un plazo de reembolso de cuatro años más una carencia optativa de seis meses, un interés del 5,5% y sin comisiones. El origen de los microcréditos se encuentra en los países en vías de desarrollo, en los que, a lo largo de los años que llevan en funcionamiento, han demostrado su eficacia como instrumento de desarrollo e integración social. En el caso del convenio firmado esta mañana, es La Caixa la entidad que concede los microcréditos, bajo la tutela de la concejalía de Bienestar Social e Integración del Ayuntamiento de Valencia, junto a la Asociación de Empresarios Solidarios y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia.

Juan Odriozola ha insistido en que los beneficiarios de esta iniciativa son todas aquellas personas de tengan intención de poner en marcha una idea de negocio pero tengan dificultades de conseguir un crédito por los conductos convencionales y, de forma muy especial va dirigida a los mayores de 45 años, los parados de larga duración, las mujeres, los discapacitados, las familias monoparentales y los inmigrantes.

Las entidades sociales son el enlace entre los posibles beneficiarios de los microcréditos y La Caixa. Su función –gratuita- se desarrolla durante todas las fases de procesos de concesión de los microcréditos, desde el mismo momento de la solicitud. Se ocupan de recabar información sobre los solicitantes, de analizar la viabilidad del proyecto -prestando especial atención al plan de negocio-, el compromiso personal del solicitante y su capacidad para contribuir con una aportación no inferior al 5% de la inversión. También ofrecen asesoramiento y asistencia técnica a los interesados en obtener un microcrédito. Finalmente, presentan el proyecto a La Caixa, adjuntando la solicitud y la documentación necesaria e indicando la inversión a financiar.

El Ayuntamiento de Valencia se ocupa de la primera selección de posibles beneficiarios y se remitirá a la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia para la formulación del plan de empresa y orientación empresarial correspondiente. La Caixa realiza la selección final. Es competencia de la Asociación de Empresarios Solidarios la formación de personal del Ayuntamiento en materia de microcréditos.

Reglamento Guarderías Infantiles Laborales Ejercicio 2.008 DOCV 5.664 17/12/2007

beaalcaina — Tue, 29 Apr 2008 08:18:50 +0000

Las Guarderías Infantiles Laborales son un instrumento decisivo

en aras a conseguir la conciliación de la vida familiar y laboral, habida

cuenta de los problemas que concurren en la incorporación de la mujer

al mundo laboral y que dificultan su plena inserción, pero dada la

transformación que está realizándose en el sector de los servicios dirigidos

a la primera infancia como consecuencia de su regulación, este

tipo de centros deben convertirse en escuelas infantiles, para lo cual, y

dada la función social que desempeñan, resulta necesario el apoyo de

la administración.

Por ello, la Generalitat Valenciana, con el fin de promover la conciliación

de obligaciones familiares con las laborales, mantiene las

ayudas destinadas a dichas entidades, contemplando como beneficiarios

a aquellas Guarderías Infantiles Laborales que se hayan adecuado

o que están en proceso de adecuación, como Centros de Educación

Infantil, a los requisitos establecidos por la normativa vigente en

materia educativa, teniendo en cuenta la nueva regulación introducida

mediante la publicación de la Ley de Educación a través de la Ley

Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, a cuyo tenor la etapa educativa que

la Generalitat apoya mediante la presente orden se corresponde con

el primer ciclo de educación infantil, disponiendo los centros que no

estén autorizados como centros de educación infantil, o lo estén como

centros de educación preescolar,

Artículo 1. Objeto y ámbito

1. El objeto de la presente orden es establecer un programa de ayudas

destinadas a las guarderías infantiles laborales adecuadas a la normativa

vigente en materia de educación o en proceso de adecuación

para convertirse en centros de educación infantil de primer ciclo, de la

Comunidad Valenciana, de acuerdo con la dotación que se asigne para

tal fin en los presupuestos de la Generalitat.

2. El régimen de ayudas será de aplicación tal y como se determina

en los artículos siguientes, siendo el procedimiento de concesión de

las mismas tramitado en régimen de concurrencia competitiva.

3. Las ayudas contempladas en la presente disposición tienen la

naturaleza jurídica de subvenciones públicas.

Artículo 2. Acciones apoyables

Las ayudas previstas en la presente orden irán destinadas al sostenimiento

de las guarderías infantiles laborales, adecuadas como centros

de educación infantil de primer ciclo, o en proceso de adecuación

a la normativa educativa vigente, considerándose a estos efectos como

gastos subvencionables los costes salariales del personal docente y

auxiliar, alimentación y generales de mantenimiento.

Artículo 3. Beneficiarios de las ayudas

Podrán ser beneficiarios de las ayudas previstas en la presente

orden, las corporaciones locales y entidades sin ánimo de lucro los

titulares de las guarderías infantiles laborales de la Comunidad Valenciana

que estén calificadas e inscritas en el registro administrativo

creado al efecto, ya adecuadas a la normativa vigente como Centros de

Educación infantil de primer ciclo o en proceso de adecuación y que

cumplan con los requisitos exigidos en la presente orden.

Artículo 4. Requisitos de los solicitantes

Los beneficiarios de las ayudas deberán cumplir los siguientes

requisitos:

a) Atender a niños/as menores de tres años

b) Haber justificado adecuadamente los gastos que se subvencionaron

en el ejercicio anterior.

c) Encontrarse al corriente de sus obligaciones tributarias, estatales

y autonómicas, y frente a la Seguridad Social, según lo dispuesto

en los artículos 18 y 19 del Real Decreto 887/2006, de 21 de julio,

por el que se aprueba el Reglamento de la Ley 38/2003, General de

Subvenciones.

d) Tener unas ratios adecuadas para estas edades:

3-12 meses, máximo: 8 niños/aula/educador

12-24 meses, máximo: 13 niños/aula/educador

24-36 meses, máximo: 20 niños/aula/educador

Dichas ratios deberán cumplirse en el momento de la presentación

de la solicitud de ayudas

e) Contar con un amplio horario y flexible de comedor y prestar

servicios durante 11 meses al año.

f) Estar ubicado en una zona considerada como de cierto riesgo o

dificultad social

g) Utilizar entre los criterios de admisión y la cuantía de las cuotas,

el de nivel de ingresos familiares, priorizando los más bajos.

h) Que atiendan a alumnos cuyos ingresos familiares «per cápita»

sean iguales o inferiores al salario mínimo interprofesional en cómputo

anual, del año anterior al que se solicita la ayuda.

i) No estar incursos en ninguna de las prohibiciones para obtener

la condición de beneficiario señaladas en los apartados 2 y 3 del artículo

13 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones

j) No haber sido nunca beneficiario de ayudas en concepto de servicio

de primera infancia de titularidad de las corporaciones locales

otorgadas por la conselleria de Bienestar Social.

Ayudas para conciliar la vida laboral y la familiar

beaalcaina — Tue, 29 Apr 2008 07:42:59 +0000

Con el fin de incrementar y mejorar la calidad de la oferta de servicios de atención a la primera infancia, así como de facilitar el cumplimiento de la normativa vigente a los ya existentes, el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales financia programas que supongan el establecimiento de servicios nuevos, el mantenimiento de los ya financiados con cargo a este mismo programa, o la adecuación de los existentes a los requisitos exigidos por la LOGSE, siempre que reúnan las condiciones establecidas en las disposiciones sobre el asunto.

Se financian dos tipos de servicios para la primera infancia:

A) Los de titularidad de las corporaciones locales (cero a tres años).

Se seleccionan los programas de común acuerdo por las Comunidades Autónomas y el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, ajustándose a los siguientes criterios:

Que los servicios hayan sido financiados con cargo a este programa, que sean de nueva creación o que precisen cambios para adecuarse a los requisitos exigidos por la LOGSE. A estos efectos se entienden también como servicios nuevos la ampliación de horario, del número de plazas, del grupo de edad hasta cubrir los cero-tres años, y la transformación de servicios temporeros en permanentes.

Otros factores requeridos son: la implantación de los servicios en barrios suburbiales desfavorecidos socialmente o de nueva creación, en zonas de fuerte crecimiento demográfico o que contribuyan al asentamiento de la población de ámbito rural.

La Comunidad Autónoma asume la corresponsabilidad en la financiación del proyecto en una cuantía no inferior al 50% del total incluyendo la aportación de la corporación local titular del servicio.

B) Las “guarderías infantiles laborales” de titularidad de corporaciones locales o entidades sin ánimo de lucro.

Con la regulación de estos centros a través de la LOGSE, se está realizando una transformación en el sector de los servicios dirigidos a la primera infancia, con plazo hasta septiembre del año 2002 para convertirse en centros de educación infantil. Dado que las guarderías infantiles laborales cumplen una función social, el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y las Comunidades Autónomas apoyan económicamente los cambios que determina la ley.

Los centros, seleccionados de común acuerdo entre las Comunidades Autónomas y el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, reciben una subvención de éste último y, en su caso, de la Comunidad Autónoma. Estas aportaciones se destinan a las Guarderías Infantiles Laborales que acrediten una función social y se adecuen o estén en proceso de adecuación a la normativa vigente.

El crédito correspondiente a estas guarderías infantiles laborales podrá trasvasarse a servicios de atención a la primera infancia de titularidad de las corporaciones locales (cero a tres años), siempre que cumplan los requisitos previstos en el mismo y que, en todo caso, se aporten por la Comunidad Autónoma nuevos fondos, distintos de los que se destinaron el año anterior a los citados servicios del apartado A), iguales, como mínimo, a la cantidad trasvasada.

CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y LABORAL
						Importe de las subvenciones de atención a la primera
						infanciapor , provincia de Valencia
	En miles de euros
	TOTAL		ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA				GUARDERÍAS INFANTILES LABORALES
	TOTAL		Aportación Ministerio		Aportación CC.AA.		Aportación Ministerio		Aportación CC.AA.
	2001	*2002()**	2001	*2002()**	2001	*2002()**	2001	*2002()**	2001	*2002()**
COMUNIDAD VALENCIANA	8.141,2	7.960,2	1.575,4	1.678,9	5.884,5	5.730,7	681,4	550,5	-	-
Alicante	3.362,1	2.876,6	466,2	621,7	2.611,8	2.033,7	284,1	221,2	-	-
Castellón	434,8	396,1	61,2	55,3	245,8	244,0	127,8	96,9	-	-
Valencia	4.344,3	4.687,4	1.047,9	1.001,9	3.026,9	3.453,1	269,5	232,4	-	-

Microsoft vs. Apple

beaalcaina — Thu, 24 Apr 2008 10:40:48 +0000

Bill Gates (Microsoft) ganó la gran batalla a su principal competidor Steve Jobs (Apple) dedicándose a desarrollar un Software, el Windows, obligando a la gente a que necesite lo que uno tiene y que no acudan a nadie más. Esto se consiguió dado que la gente desde cualquier equipo podría utilizar el programa.

La visión de Steve fue apostar por un personal computer único cuando nadie creía en que la gente común quisiera tener ordenador, en cambió la de Bill Gates fue un gran ordenador al que todo el mundo se conectase independientemente del ordenador que utilice y necesitase para trabajar.

En esta lucha de gigantes ambos líderes apostaron por robar software y hardware a otras empresas que les abrían sus puertas ignorantes del dinero que podrían hacer, al final ambos visionarios realizaron su sueño realidad asumiendo los cambios en actitudes que les ocasionó el éxito.

Perfil de la figura del Agente de Desarrollo Local

beaalcaina — Wed, 23 Apr 2008 20:59:26 +0000

DATOS PERSONALES

Disponibilidad para viajar

Carnet de de conducir

FORMACIÓN

Económicas/Empresariales

Trabajo Social

Graduado Social

Psicología/Pedagogía

Abogado

Biólogo

Ingenieros técnicos

Geografía/Historia

PERSONALIDAD Y APTITUDES:

Capacidad de Análisis y Síntesis (investigar recursos ociosos)

Capacidad de negociación (articular proyectos aceptados por la población)

Resistencia a la frustración

Madurez

Capacidad Organizativa

Emprededor

Dotes para la relación interpersonal

Capacidad de comunicación

Facilidad para tomar decisiones

Técnicas de ordenadores